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“Qual foi a diferença que você fez?”

Imagine-se no topo de uma das maiores e mais reconhecidas empresas do mundo. Agora imagine que essa companhia precisa de uma renovação e quem precisa decidir o que será feito é você. A marca dessa empresa é uma das mais valiosas do mundo, amada por gerações de famílias inteiras. Em 2023 inclusive essa marca completa 100 anos de idade. Como decidir o que é preciso ser feito? Como ter certeza de que o que você quer para a companhia é o correto? Pois então, esse homem provavelmente só conseguiu enxergar de fato o tamanho de sua realização, anos depois de faze-lo.

Falamos aqui de Bob Iger, ninguém mais ninguém menos do que o CEO da Disney, que em 2006 enxergou que para trazer inovação para dentro, seria necessário não só investir U$ 7,4 bilhões na aquisição da Pixar, mas também que teria que enfrentar do outro lado da negociação Steve Jobs. A Pixar era um atividade “paralela”para o Steve Jobs, que na época havia retornado há 9 anos para a Apple. Ele acabava de iniciar a jornada meteórica da maçã. Os primeiros Ipods já eram um sucesso. Provavelmente nessa época ele já estava com estudos avançados do Iphone, que seria lançado no ano seguinte.

É bem verdade que a necessidade é a mãe das invenções. É verdade também que os últimos sucesso produzidos pela Disney eram antigos: Rei Leão, Alladin e Pocahontas eram do final dos anos 90 e início dos anos 2000. Mas isso por si só, não seria razão o suficiente para justificar esse investimento nessa direção. Como se preparar, individualmente e internamente com suas equipe, para enfrentar uma negociação dessas? Uma aquisição desse porte não é só a respeito de se chegar a um valor e uma forma de pagamento satisfatórios para ambas as partes. Esse na verdade é só o começo. O que se inicia a partir dai, é o que realmente o que importa. Integração de culturas, equipes, será que vai funcionar junto?

Bob Iger reposicionou a Disney começando uma série de aquisições, todas grandes, negociações complexas porém muito acertadas. Veja na entrevista abaixo como ele mesmo descrever a visão que teve como foram esses momentos da negociação com a Pixar.

 

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